ZOBACZ TAKŻE 10 IDEI HBR SERIA 1 >
Formularz zamówienia
Aby skutecznie kierować biznesem, trzeba samemu kierować się ciągle uzupełnianą wiedzą. Jeden punkt widzenia to za mało. Spycha w objęcia doktryny. Tylko czasami słusznej…"
Andrzej Jacaszek, wydawca Harvard Business Review Polska

Stare przysłowie mówi, że „tylko ten, kto nic nie robi, nie popełnia błędów”. Jednak na przedstawicielach to managementu spoczywa specyficzna odpowiedzialność – ich błędy przekładają się na los pracowników, ich rodzin, tracone fortuny ufających im akcjonariuszy….

W 1998 roku Daimler przejął Chryslera za kwotę 36 mld dolarów. Transakcja ta obiecywała wystąpienie efektów synergii między dwoma producentami aut – a dziewięć lat później Daimler sprzedał 80% udziałów w Chryslerze za nędzną kwotę 1 mld dolarów. Czego zabrakło? Być może wyobraźni – Sztuki spojrzenia na jedna kwestię z więcej niż jednego punktu widzenia.

Zatem zamiast tracić milardy, sięgnij po nowe „10 idei HBR”.


zamów nowe 10 idei hbr >

Każdy z tomów serii to pięknie wydany zbiór 10 artykułów na jeden, zadany tytułem książki temat.

10 idei

Autorami esejów są przedstawiciele top managementu największych światowych firm i profesorowie wiodących szkół biznesowych. Pozwala wyrobić sobie kompleksowy pogląd i zdobyć naprawdę wielowymiarową wiedzę na tematy poruszane w kolejnych tomach.

Dwa lata od debiutu poprzedniej, bestsellerowej serii „10 idei HBR” oddajemy do rąk czytelników drugą, serię 6 kompendiów redakcji Harvard Business Review. Wartość merytoryczna pierwszej, klasycznej edycji wysoko zawiesiła poprzeczkę swojej następczyni. Druga edycja nie ustępuje poprzedniczce.

W styczniu 2014 roku ukazał się premierowy tom „O efektywnej współpracy”, a kolejne części nowej kolekcji będą wydawane sukcesywnie. Zarówno cała seria, jak i poszczególne tomy, dostępne są już teraz w przedsprzedaży.

Czy można prowadzić biznes bez stawiania sobie fundamentalnych pytań? I czy bez stawiania takich pytań można odnieść znaczący sukces? Mam wątpliwości. Szczególnie po przeczytaniu "O efektywnej współpracy". Autorzy esejów stawiają właśnie pytania fundamentalne - o ludzką naturę, o cele i wartości organizacji, o to, jak mogą, a jak powinny funkcjonować zespoły. Z radością polecam lekturę tej frapującej książki.

Katarzyna Zwierzchowska
dyrektor Departamentu Personalnego
Grupy Generali Polska

Zestaw tematów poruszanych w 10 ideach HBR serii 2 na pewno przyczyni się do poszerzenia wiedzy o biznesie. Co ważne, każda z książek obfituje w setki przykładów zastosowań omawianych praktyk w realnie istniejących przedsiębiorstwach.

Skompletuj wiedzę z najwyższej półki i ciesz się niższą ceną:
przy zakupie całej kolekcji oszczędzisz nawet 200 zł!

zamów nowe 10 idei hbr >

Najlepsze praktyki dzięki najnowszej wiedzy:

  • Szeroki wybór dobrze udokumentowanych case studies
  • Wyniki najnowszych badań
  • Naukowo potwierdzona skuteczność proponowanych praktyk
  • Autorytet wybitnych nazwisk – naukowców i praktyków biznesu

Nie ma wątpliwości co do praktycznego waloru lektury – omawiane tam praktyki tylko czekają na wdrożenie ich w Twojej firmie! A za ich jakość i naukowo potwierdzoną skuteczność ręczy redakcja Harvard Business Review – najlepszego magazynu biznesowego na świecie.

Tematy nowych "10 idei HBR"

O efektywnej współpracy

10 artykułów łączy przekonanie, że o długofalowym sukcesie biznesowym decyduje kultura współpracy. Pewnie nie raz zdarzyło Ci się utknąć w niekończących się spotkaniach i nic nie wnoszących dyskusjach. Łączenie ludzi i idei, wykorzystywanie talentów to trudna sztuka. A najtrudniej jest dawać przykład skutecznej współpracy na szczycie firmowej hierarchii. Autorzy książki przychodzą z rozwiązaniami Twoich problemów i odpowiadają na pytania:

  • Kiedy koszty współpracy przewyższają potencjalne zyski?
  • Jak tchnąć w ducha firmy ideę współpracy?
  • Jak wyzwolić w pracownikach pozytywne zachowania i emocje?
  • Czy można zdobyć przewagę konkurencyjną bez wspólnej wizji, celi i wartości?
O podejmowaniu decyzji

Złe decyzje zdarzają się najlepszym. Daniel Kahneman, Ram Charam i inne wybitne autorytety zarządzania w 10 artykułach wprowadzą Cię w świat kalkulacji ryzyka, zdecydowanych decyzji i bezbłędnej argumentacji. Pozycja obowiązkowa dla menedżerów, którzy chcą skutecznie uniknąć pułapek niezdecydowania i bezwartościowej krytyki.

  • Kto powinien rekomendować proponowane rozwiązania?
  • W jaki sposób wyznaczać kierunki działań?
  • Czyj wkład jest konieczny w celu określenia wykonalności decyzji?
  • Komu powierzyć odpowiedzialność za wprowadzenie decyzji w życie?
O zespołach

Dlaczego wysiłek pracy grupowej nie przynosi efektów? Jak wykorzystać inteligencję emocjonalną swojego zespołu, zarządzać różnorodnością i przewodzić grupie? Kierowanie drużyną, by osiągnąć zaplanowane rezultaty to istota pozycji „O zespołach”. Dowiedz się:

  • Kiedy praca w grupie nie jest najlepszym sposobem rozwiązywania trudności?
  • Jak przełamywać zastoje we wspólnej pracy ?
  • Jak zwiększać odpowiedzialność grupy za cele, zadania i wymarzony sukces ?
  • Jak przewodzić, by współpraca była efektywna?
O strategiach marketingowych

Autorzy kompilacji „O strategiach marketingowych” są przekonani, że z powodu technologicznych możliwości działy marketingu muszą przejść gruntowną przemianę. Interakcje z klientem nigdy nie były tak bezpośrednie i pogłębione jak współcześnie. Zbieranie informacji o potrzebach i tworzenie ofert na miarę konsumentów jest prostsze niż kiedykolwiek. Sprawdź:

  • Jak twoja firma może skorzystać z technologicznej rewolucji?
  • Co jest mocną stroną twojej oferty, gdzie leżą jej słabości?
  • Jak doceniać stałych klientów, by byli źródłem dla nowych transakcji?
  • Co zrobić, by nie zaniżać ceny i przekonać klienta do oferowanej propozycji?
O skutecznej komunikacji

Pewien dyrektor generalny, kiedy musi podjąć decyzje w 5 minut, ocenia, czy osoba prezentująca pomysł jest pewna siebie. To, jak mówisz bywa ważniejsze od tego, co mówisz. „O skutecznej komunikacji” opowiada o potędze słów, o tym kto zostaje wysłuchany i dlaczego. Rozmowa to podstawowe narzędzie pracy menedżera. Poznaj tajniki wiarygodnego mówcy:

  • Jak mówić, by zdobywać uznanie i budować porozumienie?
  • Jak konstruktywnie krytykować i oceniać?
  • Jak wydawać przekonujące polecenia i rozwiązywać problemy grupy?
  • Jak inspirować i przewodzić zespołom?
O innowacjach

Na skali od 0 do 10, klienci oceniają Twój produkt na 6? Jak przejść od zadowolonych do zachwyconych konsumentów? Potrzebujesz innowacyjnego i opłacalnego podejścia. Ale czy można nauczyć się kreatywności? Tak! 10 wyselekcjonowanych artykułów pokazuje jak elektryzować rozwiązaniami, jakich rynek nie widział. Z książki dowiesz się:

  • Co ogranicza twoją zdolność do tworzenia nowych pomysłów?
  • Jak uniknąć błędu utopionych kosztów w inwestycje?
  • Kiedy wysiłek i ciężka praca owocują świeżymi rozwiązaniami?
  • W jakich miejscach rodzą się kreatywne idee?

Nie masz czasu na czytanie? Słuchaj!

Doskonale wiemy, że nasi Czytelnicy – aktywni zawodowo biznesmeni często skarżą się na brak czasu na dokształcanie się, podnoszenie swoich kwalifikacji, między innymi przez… czytanie. Wychodzimy naprzeciw tej potrzebie – udostępniając wszystkie części „10 idei HBR” w wygodnej formie audiobooków.

Można zapoznać się z „10 ideami HBR” prowadząc samochód lub podczas porannego joggingu: dobrze znany z radia i telewizji głos Leszka Filipowicza przeprowadzi każdego Słuchacza przez labirynt skomplikowanych zagadnień i złożonych studiów przypadku.

zamów nowe 10 idei hbr >
Andrzej Jacaszek

wydawca Harvard Business Review Polska

Wybierz swój pakiet

6 książek

10 idei 6 książek

6 audiobooków

10 idei 6 audiobooków

6 książek i 6 audioboków

10 idei 6 książek i 6 audiobooków